GLOSARIO

           

CONTRATO  (Contract)   Acuerdo, generalmente escrito, por el que dos partes se comprometen a respetar y cumplir una serie de condiciones.

TRABAJO (Work)    Oficio o profesión que realiza una persona a cambio de un salario.

OCASIONAL (Occasional)   Que ocurre en alguna ocasión, pero no es habitual.

LABOR          (Work)                         Trabajo o actividad que una persona lleva a cabo

SERVICIO      (SERVICE)      Organización, con su personal y medios, que se encarga de realizar un trabajo que satisface determinadas necesidades de una comunidad

SALARIO       (SALARY)       Cantidad de dinero que se recibe por un servicio o un trabajo

CONTINUIDAD   (CONTINUITY)   Circunstancia de suceder o hacerse algo sin interrupción

SUBORDINACION   (SUBORDINATION) Relación existente entre dos proposiciones cuando una de estas desempeña una función gramatical dentro de la otra y, por tanto, posee menor jerarquía gramatical

DEPENDENCIA        (DEPENDENCE)       Subordinación de una persona o cosa respecto de otra u otras, por las que está regida o a las que está sometida

CODIGO        (CODE)          Conjunto ordenado de leyes

LIQUIDACION  (LIQUIDATION)   Dinero que una empresa paga a un trabajador cuando deja de prestarle sus servicios                                                                                           

SEGURIDAD SOCIAL         (SOCIAL SECURITY)    se refiere principalmente a un campo de bienestar social relacionado con la protección social o cobertura de las necesidades socialmente reconocidas, como salud, vejez o discapacidades.        

FAMILIA        (FAMILY)       Grupo de personas que tienen lazos de parentesco y viven juntas

RIESGO LABORAL (OCCUPATIONAL HAZARD)  Se denomina Riesgo laboral a todo aquel aspecto del trabajo que ostenta la potencialidad de causarle algún daño al trabajador.

PRESTACION DE SERVICIO         (SERVICE PROVISION)  Servicio o ayuda que una persona, una institución o una empresa ofrece a otra.

DOTACION  (MANNING)     Concesión a una persona de una cualidad o una capacidad para ejercer una actividad:

CESANTIAS  (Unemployment)       una prestación social que todo empleador debe reconocer a sus trabajadores con el fin de que éstos puedan atender sus necesidades primarias en caso de quedar cesante.

PRIMA DE SERVICIOS       (PREMIUM SERVICES)       Toda empresa debe pagar a sus empleados como  prima de servicios,  un salario mensual por cada año laborado, o si la vinculación es inferior a un año, el pago será  proporcional  al tiempo que el trabajador lleve vinculado, cualquiera que este sea.

La prima de servicios corresponde a la participación del trabajador en las utilidades obtenidas por la empresa, beneficio  que contemplaba la legislación anterior a  la vigente.

POR MUCHOS INCONVENIENTES EN LAS LABORES COTIDIANAS SIEMPRE ES IMPORTANTE MANTENER UNA BUENA ACTITUD

Reclutamiento y selección. 

El análisis de puestos proporciona información sobre lo que representa el puesto y los requisitos humanos que se requieren para desempeñar esas actividades. Esta información es la base sobre la que se decide qué tipos de personas se reclutan y contratan.

Compensaciones.

También es necesaria una clara comprensión de lo que cada empleo representa para estimar el valor de los puestos y la compensación apropiada para cada uno. Eso se debe a que la compensación (salario y bonos) está vinculada generalmente a la capacidad requerida, al nivel de educación, a los riesgos de seguridad y otros; todos ellos son factores que se identifican por medio del análisis del puesto.

Evaluación del desempeño.

La evaluación del desempeño implica comparar el desempeño real de cada empleado con su rendimiento deseado. Con frecuencia es a través del análisis de puestos que los Ingenieros Industriales y otros expertos determinan los estándares que se deben alcanzar y las actividades específicas que se tiene que realizar. 

Capacitación. 

Se utilizará la información del análisis de puestos para diseñar los programas de capacitación y desarrollo. Esto se debe a que el análisis y las descripciones resultantes del puesto muestran el tipo de habilidades que se requieren, y por lo tanto de capacitación.

DEFINICIÓN DE RECURSOS Y TALENTO HUMANO

La organización, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos son elementos que, administrados correctamente, le permitirán o le facilitarán alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos de recursos:

· RECURSOS MATERIALES: Aquí quedan comprendidos el dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.

· RECURSOS TÉCNICOS: Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc.

· TALENTO HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.

En los nuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento.Las viejas definiciones que usan el término Recurso Humano, se basan en la concepción de un hombre como un "sustituible" engranaje más de la maquinaria de producción, en contraposición a una concepción de "indispensable" para lograr el éxito de una organización. Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, por lo cual de ahora en adelante se utilizará el término Talento Humano. La pérdida de capital o de equipamiento posee como vías posibles de solución la cobertura de una prima de seguros o la obtención de un préstamo, pero para la fuga del talento humanos estas vías de solución no son posibles de adoptar. Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital mas importante y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas mas decisivas. Sin embargo la administración de este talento no es una tarea muy sencilla. Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversas. Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración del Talento Humano.